• Праздники
• Свадьба
• Корпоратив
• Детские праздники

Поиск фирм

Навигация

Антикризисный тимбилдинг

      Мировой экономический кризис продолжается, и пока далеко не каждый аналитики или специалист рискнет с точностью спрогнозировать сроки его завершения. Однако компаниям и бизнесу необходимо работать в любых условиях, и кризис здесь - лишь еще одно препятствие или даже дополнительный стимул работать лучше и эффективнее. Как бы то ни было, компаниям в кризис приходится отыскивать дополнительные внутренние ресурсы, которые, в первую очередь, лежат в области сотрудников. А их состояние в условиях кризиса может существенно ухудшиться, так как идут волны увольнений, урезания зарплат, плюс ситуация, в целом, нестабильна. Придти на помощь тут может тимбилдинг - грамотный антикризисный тимбилдинг.

      Этот термин сегодня уже не вызывает вопросов и достаточно распространен. Более того, мы очень часто в рамках нашего портала изучаем различные тимбилдинговые методики и концепции. Итак, чем хорош тимбилдинг в кризис? Одна из ключевых отличительных черт любых тренингов вообще, и тимбилдинговых программ в частности заключается в положительном воздействии на корпоративный и командный дух в коллективе. Таким образом, мы с помощью одного мероприятия можем существенно повысить работу отдельного отдела или всей компании в сегодняшних тяжелых условиях.

      Кроме того, в пользу тимбилдинга в качестве инструмента по борьбе с последствиями кризиса внутри компании говорит и финансовая сторона. Тимбилдинговые ивенты при правильном подходе - не такое дорогое удовольствие, как может показаться. Более того, тимбилдинговое антикризисное мероприятие и вовсе следует расценивать как инвестицию, ведь зачастую без использования подобных программ руководство может попросту потерять компанию, хотя, конечно, тимбилдинг - не панацея.

      Сегодня многие индустриальные специалисты отмечают важность комплексного подхода к решению связанных с кризисом проблем внутри коллектива. Еще раз повторим неполный список факторов, которые способны повредить внутрикорпоративному климату и эффективности работы каждого отдельного сотрудника, отдельных подразделений и всей компании, в целом: опасность увольнения/потери работы в случае банкротства компании, снижение зарплат на фоне ухудшений в мировой экономике, увольнение коллег, плюс общий негативный фон, связанный как с ситуацией внутри компании, так и с ситуацией вне компании (падение рынков, банкротство крупных компаний).

      Описанную картину сегодня можно наблюдать во многих структурах. К примеру, руководство одной интернет-компании в самом начале кризиса сообщает своим сотрудникам о временном снижении зарплаты на 30%, но с условием, что затем эти деньги будут выплачены (фактически берет у сотрудников в долг). Через полгода сотрудникам сообщается, что деньги возвращены не будут, урезание зарплаты носит постоянный характер и в дополнение увольняет десять человек. Мораль у коллектива падает на самое дно, тут и там появляются ошибки, в результате которых компания теряет прибыль. Иными словами, пытаясь сократить операционные затраты, руководство лишилось и части своих доходов.

      Как здесь поможет тимбилдинг? 
      Во-первых, в кризис работа компании перестраивается, и налаженные в прошлом связи между подразделениями и отдельными сотрудниками могут терять в рамках этой перестройки свою былую эффективность. Но, с другой стороны, чем сильнее давление кризиса на компанию, тем более высокий уровень эффективности требуется для достижения положительных результатов, поэтому с помощью тимбилдинга мы можем помочь сотрудникам подстроиться под новые правила и новые условия.

      Следующий момент, о котором уже упоминалось чуть выше, это командный дух, с помощью которого всегда легче преодолевать трудности. Как отмечается, довольно часто вовремя проведенный тимбилдинговый ивент, направленный именно на упомянутой область, может сильно облегчить задачу руководства по выведению компании из кризиса. Правда, есть у этой медали и обратная сторона: постоянно "накачивая" сотрудников, можно добиться прямо противоположенного эффекта, когда в итоге команда компании попросту перегорит. Иными словами, в рамках подобного антикризисного тимбилдинга следует знать меру, а также помнить, что, как правило, воодушевляющее действие тренингов носит исключительно кратковременный характер: то есть, если в коллективе имеются системные проблемы, то и подход к ним должен быть иной.

      К слову, о системных проблемах. На фоне кризиса такие проблемы, как показывает практика, обнажаются крайне часто, причем иногда и в комплексе. Например, в той или иной компании плохо отлажена связь между отделом продаж и бухгалтерией, из-за чего на оформление сделок тратится времени больше, чем компания может себе позволить. Как следствие, растет недовольство клиентов, и если в условиях роста экономики это могло не замечаться, то в кризисной ситуации подобные задержки приведут к потере клиентов. Таким образом, имеет смысл в рамках тимбилдингового мероприятия отработать весь процесс и тем самым разобраться с проблемой.

      Вообще же стоит отметить еще один момент, который заключается в том, что хотя тимбилдинг и может использоваться в качестве пожарного средства, но лучшие результаты в его рамках все равно достигаются только при условии комплексного подхода. Это значит, что не следует ожидать от одного тимбилдингового мероприятия решения сразу всех проблем, имеющихся в компании. Поэтому в условиях сегодняшней экономической ситуации имеет смысл уделять этой области больше внимания, не дожидаясь, когда все взаимосвязи в компании рухнут как карточный домик. Гораздо полезнее будет заранее проанализировать ситуацию и затем точечно проводить превентивные меры. Если пойти по описанному пути, то практически наверняка компании удастся обезопасить себя от различных нежелательных моментов в будущем.

Добавить комментарий

* Ваше имя:

* Сообщение (не более 1,5 kb):

* Текст на картинке: