• Праздники
• Свадьба
• Корпоратив
• Детские праздники

Поиск фирм

Навигация

Азы тимбилдинга

     Начнем с основ. Организацией тренинга должен заниматься HR-менеджер компании. Для этого необходима предварительная комплексная диагностика компании и участвующих сотрудников, которая обычно осуществляется на организационном и индивидуальных уровнях.

     Классический тимбилдинг (Classic Teambuilding) — это тренинги по командообразованию, проводимые в помещении, сочетающие как теорию, так и практику. Тренинг может длиться от четырех часов до нескольких дней или составлять курс из нескольких модулей. Задачи таких тренингов — получение систематических знаний в области командообразования, и проводят их как для команды, так и для ее руководителей.

     Экстремальный тимбилдинг (Extreme Teambuilding) — это выездные (outdoor) тренинги по командообразованию. Обычно они носят чисто практический характер. Теоретическая часть может быть начальной стадией серии тренингов. Экстрим-тимбилдинг — это не развлечение, а личностное и командное развитие.

     Философия экстрим-тренинга — это преодоление сложных ситуаций командой, раскрытие ее внутренних резервов в условиях сложной природной среды. Чтобы отличить настоящий экстрим-тренинг, обратите внимание на важнейшие принципы экстрим-тимбилдинга:

• выполнение нестандартных и трудных задач;
• восприятие тимбилдинга как тренинга, а не как пикника;
• насыщенная и активная командная работа, режим нон-стоп, моделирующий бизнес-среду;
• повышенная физическая активность;
• некомфортные условия природной среды;
• продолжительность программы более 6 часов;
• повышенное эмоциональное природное воздействие.

     В экстрим-тимбилдинге, в зависимости от уровня подготовки компании, глубины насущных проблем и способов их решения, может участвовать и психолог. Он наблюдает за процессом или играет роль фасилитатора (фасилитатор - тот, кто использует определенные навыки в процессе взаимодействия с людьми, которые позволяют конкретным людям или группе принимать решения, определять цели, осваивать новые навыки), опытные операторы ведут видеосъемку, а по окончании программы проводится анализ индивидуального, внутрикомандного и межкомандного поведения и взаимодействия.

     По прогнозам, будущее за экстрим-тренингами, а в России это наиболее перспективное направление и еще по одной причине. Главной особенностью русских является командный дух, и правила игры задают не инструкции, а общие ценности команды, доверие и открытые коммуникации. А создание команды с едиными ценностями и видением действительно стоит вложения денег. Причем экстремальные условия признаны наиболее эффективным средством для раскрытия человеческих резервов и формирования доверия.

     Наиболее успешный новый формат экстрим-тимбилдингов на Западе, пришедший на смену «веревочным курсам», это Teambuilding adventure race — корпоративная приключенческая гонка. Командам по 6-8 человек необходимо преодолеть дистанцию продолжительностью не менее 6 часов по лесной местности, включающую в себя ориентирование, греблю на плотах, горные велосипеды, веревочные этапы, скалолазание, интернет-ориентирование, фотонавигацию, верховую езду, коастеринг, лыжи (в зависимости от времени года) и пр.

     Основа таких корпоративных гонок — состязание. Состязание, конкуренция и соперничество — единственный инструмент, заставляющий людей мобилизовывать силы и учиться работать в команде на сто процентов.

     Многообразная физическая нагрузка в течение ограниченного отрезка времени позволяет раскрыть различные стороны сотрудников. В каком-либо виде деятельности каждый член команды обязательно почувствует себя лидером или аутсайдером. В процессе тренинга приходит понимание того, что такое ситуационное лидерство, распределение ролей, эффективные коммуникации. Участники осознают право другого человека на ошибку, что у каждого есть и слабые, и сильные стороны, на которых и надо строить сильную команду.

     Главный секрет высокой эффективности Teambuilding adventure race — редкое сочетание одновременного психологического, физического, интеллектуального и эмоционального воздействия на участника, а это и создает комплексный и впечатляющий результат.

     Основные характеристики работы компании-потребителя экстрим-тимбилдинга:
• высокий уровень конкуренции в отрасли
• командный характер работы
• работа, связанная с постоянной или периодической мобилизацией сил
• потребность в высокоэффективных внутренних коммуникациях
• потребность в высоком доверии в команде
• потребность в новых методах и принципах работы
• амбициозность поставленных задач

     Основные причины неудачи экстрим-тимбилдинга:
• несоответствие формата и характера экстрим-тренинга этапам бизнес-цикла компании
• физическая, психологическая, моральная неготовность сотрудников
• неготовность и противостояние персонала переменам
• непрофессиональное выполнение экстрим-программ.

     В каждом виде командного экстрима заложен значительный резерв эффективного моделирования бизнес-процессов и бизнес-взаимодействия. Наиболее яркие примеры российского опыта: курсы выживания, поиски клада, рафтинг, альпинистские командные восхождения, картинг, пейнтбол, горные лыжи, ориентирование, мультиспорт, военная полоса, танковый полигон, яхтинг, сплавы на байдарках, горные велосипеды, скалолазание, приключенческие гонки.

• Классификация корпоративных мероприятий
• Классификация корпоративных событий по командообразованию