Навигация

    Календарь

    Январь 2020
    ПнВтСрЧтПтСбВс
     12345
    6789101112
    131415161718
    19
    20212223242526
    2728293031 

    Азы тимбилдинга

    Азы тимбилдинга

         Начнем с основ. Организацией тренинга должен заниматься HR-менеджер компании. Для этого необходима предварительная комплексная диагностика компании и участвующих сотрудников, которая обычно осуществляется на организационном и индивидуальных уровнях.

         Классический тимбилдинг (Classic Teambuilding) — это тренинги по командообразованию, проводимые в помещении, сочетающие как теорию, так и практику. Тренинг может длиться от четырех часов до нескольких дней или составлять курс из нескольких модулей. Задачи таких тренингов — получение систематических знаний в области командообразования, и проводят их как для команды, так и для ее руководителей.

         Экстремальный тимбилдинг (Extreme Teambuilding) — это выездные (outdoor) тренинги по командообразованию. Обычно они носят чисто практический характер. Теоретическая часть может быть начальной стадией серии тренингов. Экстрим-тимбилдинг — это не развлечение, а личностное и командное развитие.


         Философия экстрим-тренинга — это преодоление сложных ситуаций командой, раскрытие ее внутренних резервов в условиях сложной природной среды. Чтобы отличить настоящий экстрим-тренинг, обратите внимание на важнейшие принципы экстрим-тимбилдинга:

    • выполнение нестандартных и трудных задач;
    • восприятие тимбилдинга как тренинга, а не как пикника;
    • насыщенная и активная командная работа, режим нон-стоп, моделирующий бизнес-среду;
    • повышенная физическая активность;
    • некомфортные условия природной среды;
    • продолжительность программы более 6 часов;
    • повышенное эмоциональное природное воздействие.

         В экстрим-тимбилдинге, в зависимости от уровня подготовки компании, глубины насущных проблем и способов их решения, может участвовать и психолог. Он наблюдает за процессом или играет роль фасилитатора (фасилитатор - тот, кто использует определенные навыки в процессе взаимодействия с людьми, которые позволяют конкретным людям или группе принимать решения, определять цели, осваивать новые навыки), опытные операторы ведут видеосъемку, а по окончании программы проводится анализ индивидуального, внутрикомандного и межкомандного поведения и взаимодействия.

         По прогнозам, будущее за экстрим-тренингами, а в России это наиболее перспективное направление и еще по одной причине. Главной особенностью русских является командный дух, и правила игры задают не инструкции, а общие ценности команды, доверие и открытые коммуникации. А создание команды с едиными ценностями и видением действительно стоит вложения денег. Причем экстремальные условия признаны наиболее эффективным средством для раскрытия человеческих резервов и формирования доверия.


         Наиболее успешный новый формат экстрим-тимбилдингов на Западе, пришедший на смену «веревочным курсам», это Teambuilding adventure race — корпоративная приключенческая гонка. Командам по 6-8 человек необходимо преодолеть дистанцию продолжительностью не менее 6 часов по лесной местности, включающую в себя ориентирование, греблю на плотах, горные велосипеды, веревочные этапы, скалолазание, интернет-ориентирование, фотонавигацию, верховую езду, коастеринг, лыжи (в зависимости от времени года) и пр.

         Основа таких корпоративных гонок — состязание. Состязание, конкуренция и соперничество — единственный инструмент, заставляющий людей мобилизовывать силы и учиться работать в команде на сто процентов.

         Многообразная физическая нагрузка в течение ограниченного отрезка времени позволяет раскрыть различные стороны сотрудников. В каком-либо виде деятельности каждый член команды обязательно почувствует себя лидером или аутсайдером. В процессе тренинга приходит понимание того, что такое ситуационное лидерство, распределение ролей, эффективные коммуникации. Участники осознают право другого человека на ошибку, что у каждого есть и слабые, и сильные стороны, на которых и надо строить сильную команду.

         Главный секрет высокой эффективности Teambuilding adventure race — редкое сочетание одновременного психологического, физического, интеллектуального и эмоционального воздействия на участника, а это и создает комплексный и впечатляющий результат.

         Основные характеристики работы компании-потребителя экстрим-тимбилдинга:
    • высокий уровень конкуренции в отрасли
    • командный характер работы
    • работа, связанная с постоянной или периодической мобилизацией сил
    • потребность в высокоэффективных внутренних коммуникациях
    • потребность в высоком доверии в команде
    • потребность в новых методах и принципах работы
    • амбициозность поставленных задач

         Основные причины неудачи экстрим-тимбилдинга:
    • несоответствие формата и характера экстрим-тренинга этапам бизнес-цикла компании
    • физическая, психологическая, моральная неготовность сотрудников
    • неготовность и противостояние персонала переменам
    • непрофессиональное выполнение экстрим-программ.

         В каждом виде командного экстрима заложен значительный резерв эффективного моделирования бизнес-процессов и бизнес-взаимодействия. Наиболее яркие примеры российского опыта: курсы выживания, поиски клада, рафтинг, альпинистские командные восхождения, картинг, пейнтбол, горные лыжи, ориентирование, мультиспорт, военная полоса, танковый полигон, яхтинг, сплавы на байдарках, горные велосипеды, скалолазание, приключенческие гонки.

     

    возможно Вам будет интересно:

     
    Яндекс.Метрика